Face à la montée en puissance de l’intelligence artificielle, les entreprises encore dépendantes d’infrastructures fermées et obsolètes voient leur capacité d’adoption des nouvelles technologies fortement réduite. Cette rigidité structurelle risque, à terme, d’éroder leur compétitivité face à des acteurs plus flexibles et tournés vers l’innovation.
Aujourd’hui, passer au cloud s’impose comme un socle essentiel pour moderniser les organisations et soutenir leur développement dans la durée. Cette démarche ne doit toutefois pas se limiter à un simple déplacement technique, mais s’inscrire dans une logique de création de valeur métier. Le transfert des applications orientées client et des données vers le cloud génère des bénéfices concrets, mesurables et évolutifs.
Par Fawad Qureshi, Global Field CTO, Snowflake
Migration IT, un projet spécifique mais quelle approche adopter pour réussir ?
Il existe deux grandes approches dans la migration : horizontale et verticale. Cette dernière consiste à transférer les applications une par une. Cette méthode convient lorsque certaines priorités s’imposent ou que les dépendances entre systèmes sont limitées. Elle permet de mieux cibler les efforts, de réduire les risques et de mobiliser moins de ressources. La migration horizontale, elle, déplace des couches entières de systèmes en une seule fois. Recommandée dans des contextes urgents ou fortement interconnectés, elle favorise une transformation accélérée par le biais de flux de travail parallèles, mais demande une expertise technique plus poussée.
Dans les faits, les entreprises adoptent souvent une combinaison des deux. Par exemple, la migration horizontale est privilégiée pour les systèmes critiques comme les plateformes de données, tandis que la verticale est utilisée pour les applications orientées client.
Mais quelle que soit l’approche, une transformation culturelle est essentielle. Il s’agit d’accompagner les équipes vers de nouveaux usages et modèles de consommation. Car la migration n’est qu’un point de départ : elle libère le potentiel de cas d’usage pilotés par l’IA et permet une collaboration fluide autour des données, ouvrant la voie à de nouvelles formes de création de valeur métier.
Faire des données un véritable pilier stratégique et non un simple outil
Il est clair qu’aujourd’hui, une approche centrée sur les données est indispensable. Comprendre leur circulation, leur gouvernance et la manière dont elles créent de la valeur est fondamental a fortiori dans des systèmes vastes, complexes et interconnectés. Avant toute migration, les entreprises doivent évaluer en profondeur leur écosystème. Le produit métier dans son ensemble doit sortir intact de la transition. Les organisations doivent garder le contrôle interne des compétences clés : connaissance des processus, gouvernance des données, gestion du changement. Ce savoir institutionnel ne peut pas toujours être transféré à des prestataires externes.
Les activités techniques, telles que l’optimisation de l’infrastructure cloud, les tests de performance ou encore les outils de migration ou conversion de code (avec le soutien de l’IA), peuvent en revanche être externalisées. Ces tâches nécessitent des compétences pointues, propices à une délégation sous gouvernance rigoureuse, avec partage de connaissances et supervision active.
L’ensemble des fonctions de l’entreprise est concerné, l’IT et l’ingénierie dirigent la mise en œuvre, la finance identifie les opportunités de ROI et assure la maîtrise des coûts. Un comité de pilotage transversal s’avère utile pour garantir l’alignement de tous les acteurs face aux enjeux.
Flexibilité et capacité d’adaptation, socles d’une résilience numérique durable
Il n’existe pas de solution universelle. La migration peut aller d’un simple “lift and shift” (relocalisation des systèmes sans transformation) à un “move and improve”, où des optimisations suivent la migration pour réduire la dette technique. Chaque entreprise avance à son rythme, en s’appuyant sur des plateformes de données offrant une architecture agnostique et la liberté de choisir les modèles et outils adaptés, afin de limiter les perturbations.
La flexibilité est également essentielle dans le choix des outils de migration, qui doivent favoriser la collaboration et répondre aux cadres de gouvernance. En région EMEA, la qualité, la sécurité, la conformité, la souveraineté et la résidence des données sont des priorités dans un contexte réglementaire qui varie selon les pays.
Vers une sécurité repensée autour d’une responsabilité commune renforcée
Le passage au cloud transforme en profondeur les modèles de sécurité. Le paradigme classique de “responsabilité partagée” laisse place à celui de “destin partagé”. Ce dernier part du principe qu’un incident affecte la réputation des deux parties, incitant le fournisseur à adopter une posture proactive, en aidant activement le client à renforcer sa sécurité.
Dans le modèle traditionnel, le fournisseur assure la sécurité de l’infrastructure, tandis que le client est responsable de la configuration, des données et des applications. Dans une logique de destin partagé, le fournisseur devient un partenaire engagé pour garantir une sécurité optimale.
Cela passe par l’adoption de mécanismes robustes incluant l’authentification multifactorielle, l’accès programmatiques sécurisés ou encore les services de surveillance avancés. Une plateforme de données moderne, pilotée par l’IA, permet d’appliquer ces contrôles de façon cohérente sur l’ensemble de l’écosystème cloud.
Un virage stratégique incontournable
Aujourd’hui, le principal danger réside dans l’inaction. L’innovation ne peut se développer sur des bases limitées. Il devient indispensable d’agir. Migrer vers des environnements modernes permet non seulement de s’aligner sur les standards actuels, mais aussi d’anticiper les évolutions liées à l’intelligence artificielle. Ce parcours reste complexe et progressif, nécessitant agilité, culture data et approche collective de la sécurité. Une plateforme moderne, conçue en adéquation avec les besoins réels de l’organisation, constitue alors un moteur clé pour renforcer la collaboration et soutenir une croissance pérenne.
